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サービス提供例04 全社(ライン、事業部)の育成力を高めたい 育成担当者養成研修

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PROBLEM

お客様の背景・悩み

  • 本社一括の育成施策に加え、ライン・事業部門ごとの現場育成の企画・推進力を高めたい
  • 組織課題の設定力、拠点長や拠点メンバーの巻き込みが難しい
  • 現場の育成担当は、研修を企画するも、受講する社員から、不満が出る傾向も見られた

SOLUTION

FIND Cは顧客の課題に寄り添い、他にはない課題設定、提案をいたします

  • FIND C

    DISCUSSION

    ディスカッション

    お客様とFIND Cによる
    ディスカッションから、
    課題と論点を捉え直します。

    • ・ラインの育成担当者が、現場の部門長の視点で課題を考え、部門長と実際に課題を擦り合わせられているか?
    • ・「課題設定」「実行」の両フェーズで、部門内のキーマンを巻き込めているか?
    • ・上記ができたうえで、組織開発・育成プランの質を高められるか?

    よくある商談

    よくある商談では、
    お客様の設定
    した課題を
    ヒアリングし、
    その課題
    解決策を
    提案します

  • SUGGESTION

    FIND Cの提案

    新たに設定しなおした
    課題をもとに
    最適なソリューションを
    提供します。

    • ・部門長の視点を考えるセッションを実施し、部門における育成の位置づけや、どのような意図で予算を使うかを考える
    • ・キーマンの巻き込み力を高めるセッションを実施
    • ・組織開発/育成プランの学びに加え、一人ひとりのアウトプットに受講者同士だけでなく、講師が個別にアドバイスを行い行動変容を強力に促進

    SUGGESTION

    よくある
    提案

    人事が学ぶ、
    育成プラン
    設計力

その他のサービス提供例